Več o:
Poslušajte, imenuje se Streaming Wars, zato je bilo seveda na poti tudi žrtev. Če so #StreamingWars Igra prestolov , potem je bil Quibi Hiša Tully iz rečnih dežel, majhna hiša, ki so jo večji sovražniki z vseh strani oblegali z več ljudmi, zmaji in denarjem.
Da zaznamujemo padec Quibija, ugotovimo, kaj je šlo narobe. Nato bomo raziskali, kaj se bo zgodilo naprej, zlasti glede njihove vsebine.
Kaj se je narobe zgodilo s Quibijem?
Najprej niso imeli vsebinske knjižnice.
Storitev pretakanja mora za preživetje narediti dve stvari. Najprej vas mora privabiti, da preverite storitev. In ko ste enkrat tam, vas mora prepričati, da ostanete. Logika pretočnega predvajanja je, da brenčasti izvirniki naredijo prvo, vsebina knjižnice (pomislite na stare sitcome in postopke) pa drugo.
To niti ni nov koncept pretakanja. Tradicionalni kabelski kanali so ta pristop uporabljali tudi za rast. AMC je začel prikazovati klasične filme. Potem se je preselil v novejše filme. In sčasoma v brenčave izvirnike, kot so Walking Dead in Jezen moški .
Quibi se je poskušal izogniti temu ciklu in zgraditi vso novo vsebino, da bi izpolnil svojo storitev. Težava je v tem, da je res zelo drago in vložili so ves svoj denar. (Mimogrede, Apple TV + ima enako težavo, kot sem že omenil lani ko sem Apple poklical Chipotle storitev pretakanja .)
Drugič, niso distribuirali na televizorjih v dnevni sobi.
Medtem ko je stereotip pretočnega predvajanja, da vse to tisočletniki gledajo na svojih telefonih, je resnica, da se na televizijskih zaslonih pojavi večina gledanja televizije. In vsi gledajo televizijo, ne glede na starost. Tukaj je tabela iz Voxa iz Netflixovih podatkov :
Vir: Netflix, preko Voxa
Kljub temu je bila Quibijeva smola v prvi vrsti mobilna. Uvedla je samo mobilne naprave in izrezala 70% dejanskega gledanja televizije ... ki se še vedno pojavlja na televizorjih. Ta napaka je bolj kot katera koli druga omejila njeno razširjanje in sprejemanje. Ljudje želijo gledati na televizorjih, Quibi pa je rekel, da ne morejo. (Še posebej obtičali doma v pandemiji ...)
Tretjič, ni jasno, ali vrhunska vsebina kratke oblike deluje.
V vseh razpravah o prvotnem modelu Quibija to ni bilo prvo visokokakovostno podjetje s kratko vsebino. Verizon je imel Go 90. Vivendi je imel Canal +. Jason Kilar je pred tem vodil Vessel. Vsi so bili sčasoma prodani ali zloženi.
Analogija, ki je v poslu dokaj stara, je mlačen čaj. Ljudje imajo radi vroč čaj. Ljudje imajo radi ledeni čaj. Nihče ne prosi za mlačen čaj. Quibi je bil mlačen čaj.
Ustanovitelji želijo poudariti, da so premierno predvajali med pandemijo, ki je ljudi zaprla v zaprte prostore in poškodovala denarnice. Pa vendar, drugi strežniki so opazili razcvet naročnikov . Če bi bila storitev pretakanja mogoča, bi Quibi lahko preživel recesijo. Ljudje pa si v resnici ne želijo vrhunske kratke / mobilne vsebine.
Kaj se še zgodi z Quibijem?
Foto: Getty Images za Quibi
Ne morete zapraviti milijarde dolarjev za izdelavo vsebin in ničesar ne izkoristite. Zaradi vsega prezira / sovraštva, nabranega nad Quibijem, je nastal peščica bujnih oddaj, v katerih so nekateri resnično uživali. Torej, kam jih boš šel gledat?
kako nocoj gledati kavbojsko igro
Odvisno. Dobra novica za stranke - kar je slaba novica za Quibi - je, da so večino vsebine licencirali iz večjih studiev. V mnogih primerih so se za pridobitev vsebine strinjali, da bodo ustvarjalci ohranili pravice in le dve leti preden so se pravice vrnile nazaj prvotnim lastnikom . Verjetno bo večina oddaj končana s studii, ki so jo producirali.
(Tudi zato nihče ni hotel kupiti Quibija: nima smisla, če ni lastnik njihove vsebine.)
Če seveda ne bo velikih prepirov glede zakonskih pravic. Tudi če je studio lastnik dolgoročnih pravic, lahko Quibi poskuša trditi, da nadzoruje pravice v naslednjih dveh letih, da bi poskušal vrniti nekaj od 2 milijard dolarjev izgubljenih produkcijskih vsebin. Lahko pa tudi studii plačajo določeno pristojbino za oddaje ali filme, ki jih resnično želijo za svoje storitve pretakanja. Vsi stradajo po vsebini.
Piše The Entertainment Strategy Guy pod tem psevdonimom na njegovi istoimenski spletni strani . Nekdanji izvršni direktor podjetja za pretakanje, raje piše kot pošilja e-pošto / udeležuje se sestankov, zato je odprl svojo spletno stran. Prijavite se na njegovo glasilo na Substack za redna razmišljanja in analize o poslovanju, strategiji in ekonomiji medijske in zabavne industrije.